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2022年12月，濱江農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房十三區(qū)塊擴(kuò)店現(xiàn)場(chǎng)一片忙碌，室內(nèi)市政及配套工程正在緊鑼密鼓得趕進(jìn)度，爭(zhēng)取按計(jì)劃在2022年12月30日完成五方主體竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目自9月份進(jìn)入“保交付”決戰(zhàn)以來(lái)，監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部協(xié)同，在搶進(jìn)度的同時(shí)采取“兩手硬”的辦法，一手抓質(zhì)量，一手抓安全 ; 抓裝修材料源頭質(zhì)量控制，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；抓裝修施工過(guò)程質(zhì)量控制，不合格工序堅(jiān)決返工；安全管控做到無(wú)死角無(wú)隱患。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全無(wú)事故，在各級(jí)檢查中得到了主管部門的認(rèn)可。
2022年9月16日，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了“奮戰(zhàn)120天，全力保交付”動(dòng)員大會(huì)。9月17日，施工項(xiàng)目部組織召開(kāi)專業(yè)班組內(nèi)部擴(kuò)大動(dòng)員會(huì)，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神部署，確立了郁區(qū)長(zhǎng)提出的“把不可能變成可能”作為近期奮斗目標(biāo)，工地會(huì)議室大門邊樹(shù)立了“倒計(jì)時(shí)”提醒牌，辦公室內(nèi)拉起了“奮戰(zhàn)120天，確保元旦前交付”橫幅。
施工項(xiàng)目部接到任務(wù)確定進(jìn)度目標(biāo)后，連夜制定完工交付節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并分解制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃交付專業(yè)班組討論實(shí)施。通過(guò)每天下午生產(chǎn)調(diào)度平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析周計(jì)劃滯后原因，加大投入，加班加點(diǎn)，采取行之有效的趕工措施，及時(shí)糾偏。
該工程合同工期到明年6月18號(hào)完成五方主體驗(yàn)收；9月份完成交付。為實(shí)現(xiàn)提前交付目標(biāo)，把“不可能變成可能”，時(shí)間緊，任務(wù)重。施工方通過(guò)合理組織平行交叉和工序流水作業(yè)；加大人力物力投入；充分做好材料設(shè)備構(gòu)備件進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備， 保證工作面富余；物資供應(yīng)及時(shí)；人力充足。進(jìn)入大干以來(lái)，每天工作量安排任務(wù)緊，每天晚上都有數(shù)百名工人加班。
為了更好地推動(dòng)周計(jì)劃順利完成，每天分析日工作量完成情況，對(duì)日有富余工作量，安排工人晚上加班，加班人員從晚6點(diǎn)加班到9點(diǎn)者，每人從門衛(wèi)當(dāng)晚領(lǐng)取100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)踐證明這種激約機(jī)制，極大的激發(fā)民工的工作熱情，對(duì)短期工作效率作用明顯，促進(jìn)了周計(jì)劃及時(shí)完成。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和推動(dòng)下，在中心業(yè)主的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理和代建單位的共同努力，該項(xiàng)目超額完成計(jì)劃產(chǎn)值，成績(jī)的取得，離不開(kāi)施工項(xiàng)目部的精心組織和項(xiàng)目經(jīng)理的親力親為，民工師傅們挑燈夜戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。
